El país obtuvo 66 puntos sobre 100 en el Global Workplace Joy Index. Los informes advierten que los beneficios pueden perder efecto si continúan el estrés, la hiperconectividad y el control excesivo.
Argentina se ubicó en el quinto puesto de América Latina y en el séptimo lugar a nivel global en el ranking de bienestar laboral elaborado por Edenred. El país alcanzó 66 puntos sobre 100, por encima del promedio mundial de 63, aunque quedó detrás de México y Perú, que encabezaron la clasificación regional con 72 puntos. Brasil obtuvo 70, Chile 69 y Uruguay 65.
El Global Workplace Joy Index reunió las respuestas de 17.450 trabajadores y 8.920 responsables de Recursos Humanos de 27 países. En Argentina participaron 500 empleados y 200 responsables de gestión de personas. El índice considera diez variables, entre ellas energía, orgullo, propósito, conexión con los compañeros, reconocimiento, agotamiento y disposición a recomendar al empleador.
La evaluación de los trabajadores argentinos mostró una diferencia respecto de la visión de los responsables de Recursos Humanos. Los empleados calificaron su bienestar con 6,7 puntos sobre 10, mientras que los encargados de gestionar equipos lo estimaron en 7,5. La brecha fue de 0,8 puntos, por debajo de la distancia global de un punto.
La remuneración continúa como el principal componente de la propuesta de valor, pero los beneficios, el reconocimiento, la flexibilidad y las oportunidades de desarrollo también pesan en la permanencia. Un informe de PwC Argentina, basado en 164 organizaciones, proyectó ajustes salariales promedio del 27,10% para el personal fuera de convenio durante 2026, frente a una inflación estimada del 30%. El 65% de las empresas concentra las actualizaciones en esquemas trimestrales o cuatrimestrales y el 18% realiza revisiones semestrales.
El mismo relevamiento indicó que el 88% de las organizaciones otorga bonos, con un promedio de 3,1 salarios en los niveles superiores, dos en los niveles medios y 1,2 en los iniciales y operativos. Además, según Edenred, el 63% de los trabajadores a nivel global considera que los beneficios son tan importantes como el salario base o incluso más. Entre quienes buscan cambiar de empleo, un paquete de beneficios superior al actual aparece como el segundo factor más mencionado, con el 31% de las respuestas, detrás de una remuneración más alta, que concentra el 59%.
Los datos también vinculan el bienestar y las condiciones de trabajo con la retención. Según Edenred, el 94% de quienes presentan niveles altos de bienestar espera continuar con su empleador durante los próximos 12 meses, frente al 63% de quienes registran niveles bajos. En paralelo, un relevamiento citado por Adecco señaló que el 45% de los trabajadores buscó otro empleo durante los últimos meses por el desgaste laboral y que el 29% evaluaba cambiar de trabajo. El 48% calificaba su cansancio como alto o muy alto al inicio de 2026, mientras que ocho de cada diez consideraban que el micromanagement y el control excesivo afectaban negativamente su estrés.
Los especialistas advierten sobre el “wellwashing”, una práctica que consiste en promocionar políticas de bienestar mientras se mantienen jornadas extensas, objetivos inalcanzables, equipos insuficientes o disponibilidad permanente. En ese contexto, las prestaciones pueden ser percibidas como una compensación superficial y no resolver las causas del malestar. El estudio ROI del Bienestar 2026, de Wellhub, indicó que el 85% de las organizaciones considera prioritaria la retención de empleados de alto desempeño durante 2026.