La tecnología se volvió más accesible, pero la presión de las importaciones y la necesidad de mejorar los márgenes obligan a redefinir las estrategias de negocio.
Las empresas argentinas atraviesan un escenario marcado por el debilitamiento del consumo interno y una mayor apertura comercial, con importaciones que agregan presión competitiva. En ese contexto, la incorporación de herramientas digitales y de inteligencia artificial gana espacio en las decisiones operativas.
Durante la última década, las pandemias, los cepos, los faltantes de dólares y la volatilidad macroeconómica llevaron a que la prioridad de la mayoría de las compañías locales fuera sostener la caja y atravesar los distintos sobresaltos. La innovación quedaba, en muchos casos, relegada frente a esas urgencias.
El acceso a la tecnología cambió respecto de años anteriores. Las empresas pueden contratar mediante abonos mensuales en la nube soluciones de automatización e inteligencia artificial sin montar grandes estructuras ni realizar inversiones elevadas. Así, una compañía mediana de distribución o manufactura puede incorporar una plataforma para automatizar rutas o controlar de manera predictiva el stock y aplicarla a un problema específico.
Este enfoque desplaza el desarrollo interno de software y los modelos de inversión en riesgo como primeras alternativas. La compra directa de herramientas a medida permite atender cuellos de botella y buscar efectos sobre el margen operativo en plazos más breves.
La disponibilidad generalizada de esas soluciones, sin embargo, plantea una discusión estratégica: si cualquier competidor puede acceder a la misma herramienta y al mismo precio, la tecnología deja de ser por sí sola un diferencial. La ventaja pasa entonces por la estrategia y por la capacidad de rediseñar los procesos internos para utilizarla con mayor rapidez y eficacia, también frente a productos importados que en muchos casos presentan un uso más avanzado de tecnologías de punta.
El desafío para las compañías argentinas consiste en determinar si emplean estas herramientas para transformar sus negocios o únicamente para evitar quedar rezagadas. El análisis fue realizado por un consultor estratégico en asignación de capital e innovación corporativa de Corewise y doctorando en Administración de Empresas de la Universidad de San Andrés.