Vaca Muerta y los proyectos de litio, oro, plata y cobre impulsan la búsqueda de profesionales especializados, mientras las empresas evalúan traer talento del exterior y ampliar la formación interna.
El avance de las inversiones en energía y minería intensificó la disputa por profesionales capaces de conducir proyectos de gran escala en la Argentina. La demanda alcanza a directivos, mandos medios, gerentes técnicos y responsables operativos con experiencia en procesos complejos, conducción de equipos y planificación de largo plazo.
El desarrollo de Vaca Muerta, la expansión minera en el NOA y la Cordillera y los proyectos aprobados o en evaluación bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) sostienen esa búsqueda. Según los datos incluidos en el relevamiento, la producción hidrocarburífera llegó a 973.700 barriles diarios de petróleo y 147,7 millones de metros cúbicos de gas por día. La cartera vinculada al RIGI proyecta, además, la creación de unos 250.000 puestos de trabajo.
Gonzalo Mata, Managing Partner para América Latina de Wall Chase, señaló que las compañías deben definir quién tiene la experiencia adecuada para cada inversión, especialmente cuando los desembolsos oscilan entre u$s5.000 y u$s15.000 millones. La búsqueda incluye ejecutivos argentinos preparados para asumir mayores responsabilidades, profesionales que trabajan en otros mercados y perfiles regionales con experiencia en Chile, Perú, Houston o Calgary. Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina, afirmó que el crecimiento de Vaca Muerta, la minería y las energías renovables requiere liderazgos con visión estratégica y comprensión de los cambios tecnológicos, regulatorios y geopolíticos.
Las necesidades varían según la actividad. En Oil & Gas, la expansión de Vaca Muerta convive con la transformación de los yacimientos convencionales y con una mayor cantidad de empresas operadoras. Leonardo Deccechis, director de Operaciones Upstream de Clear Petroleum, indicó que hace 15 años el 75% de los yacimientos estaba concentrado en menos de cinco empresas y que actualmente se distribuye entre más del triple de jugadores, una modificación que presionó sobre el mercado de mandos medios y altos. En el litio, Ignacio Celorrio, Executive Vice President de Lithium Argentina, anticipó una mayor incorporación de perfiles de otras disciplinas a medida que los proyectos pasen de la evaluación y planificación al desarrollo.
La tecnología también redefine las capacidades requeridas. Sensores, conectividad satelital, herramientas de análisis e inteligencia artificial se utilizan para anticipar fallas, procesar información y evaluar escenarios operativos. Deccechis informó que en Clear Petroleum más del 85% de los procesos están integrados mediante agentes tecnológicos, aunque sostuvo que la validación estratégica continúa dependiendo del criterio humano. Celorrio describió a la inteligencia artificial como un apoyo para acelerar el análisis y las operaciones, pero remarcó que las decisiones todavía requieren una interacción adecuada con las personas.
La ubicación de los proyectos agrega exigencias a la contratación. Las operaciones en Vaca Muerta y en la Puna pueden requerir traslados, relocalización o esquemas de rotación, por lo que las propuestas incluyen bonos de largo plazo, incentivos ligados a hitos de obra, eventualmente equity y apoyo familiar y logístico, además del salario. Mata también planteó la necesidad de formar equipos directivos complementarios y establecer planes de sucesión desde el comienzo, mientras que De Felipe destacó la importancia del gobierno corporativo, la sustentabilidad y el diálogo con las comunidades.